Nos expertises, nos méthodes et nos outils permettent d’optimiser la gestion de vos stratégies d’investissements et de maintenance.
Notre ambition : adapter vos réseaux aux besoins des générations futures, tout en maîtrisant la consommation des ressources et en renforçant leur résilience face aux effets du changement climatique.
Nous intervenons à tous les niveaux de votre organisation, des équipes terrain à la direction et au conseil d’administration, nous contribuons à aligner visions, stratégies, décisions et mise en œuvre.
Nous combinons expertises techniques, valorisation des données et des savoirs, outils innovants d’aide à la décision et de projection (simulation) et conseil en asset management.
Utiliser au mieux les moyens à disposition pour maintenir, renouveler et moderniser infrastructures et matériels roulants.
Accroître la résilience des réseaux.
Rénover de manière soutenable, les réseaux de distribution et de production.
Adapter les réseaux et la gouvernance aux enjeux de la transition énergétique.
Utiliser au mieux les moyens à disposition pour maintenir, renouveler et moderniser les axes routiers.
Accroître la résilience des réseaux.
Garantir la résilience bâtimentaire, planifier la maintenance patrimoniale et identifier les meilleurs horizons pour programmer vos restructurations et mises en conformité.
Notre conviction : seule une action systémique et coordonnée offre les chances de relever les défis. Œuvrer pour l’avenir est au cœur du projet d’IMDM. Transmettre nos infrastructures aux générations futures impose un équilibre entre qualité de service, investissements et gestion responsable des ressources.
Nous intervenons sur trois leviers complémentaires :
Audits techniques des réseaux, analyses des données, optimisation des cycles de vie sur les enjeux économiques et environnementaux, optimisation de stratégies d’investissements, hiérarchisation des besoins et allocation des ressources entre familles d’actifs et sous-réseaux…
Audits des systèmes de gestion des actifs, structuration des processus, et conseil en gestion des actifs, création de plans d’amélioration continue, préparation à la certification ISO 55’001, sensibilisation du collectif et formation des spécialistes.
Mise à disposition de nos propres outils digitaux de la suite Eqylibr®:
IMDM est un acteur connu et reconnu dans la gestion des actifs ferroviaires. Il nous paraissait important de nous faire accompagner dans cette démarche par un professionnel, des techniciens du métier capables de challenger les modèles, et ayant éprouvé les méthodes avec des partenaires, confrères et clients.
Nous nous sommes dirigés vers IMDM pour son expertise de la gestion d’actifs industriels appliquée aux actifs du secteur ferroviaire et son approche méthodique.
La Commune d’Orsières et IMDM collaborent depuis près de 8 ans déjà dans le domaine de l’énergie, pour de l’accompagnement stratégique, des représentations dans des conseils d’administration ou des projets plus ponctuels. Nous avions ainsi pu éprouver la qualité des services fournis par les collaborateurs de l’entreprise. S’il ne fallait en retenir que deux, je citerais la disponibilité et l’agilité des équipes ainsi que la parfaite maîtrise des enjeux du monde de l’énergie.
Le projet s’est déroulé de manière très structurée, depuis la construction du jumeau numérique jusqu’à la formation de nos équipes à l’utilisation du logiciel. L’accompagnement d’IMDM s’est distingué par sa réactivité et son pragmatisme, ainsi que par une réelle compréhension des contraintes d’exploitation.
L’ampleur des travaux à venir exige une utilisation optimisée des ressources disponibles. Cela demande une vision claire de la situation actuelle et des trajectoires souhaitables, tant en matière de risques, d’opportunités, de consommation de ressources techniques, environnementales et financières.
Évaluer l’état et la performance de vos réseaux et de vos actifs.
Arbitrer maintenance et renouvellement – optimiser le cycle de vie.
Choisir les bonnes technologies, les bons produits.
Hiérarchiser les besoins et allouer les ressources aux bons endroits (optimiser la gestion du portefeuille d’actifs).
Optimiser la programmation des travaux.
Aligner les acteurs grâce aux processus de gestion améliorés et digitalisés.