Secteurs d’expertises
Notre savoir-faire15 ans sur le terrain
Les infrastructures essentielles à la société – réseaux de transport, d’énergie, de fluides, sites industriels, infrastructures bâtimentaires – se distinguent par leur longévité et leur importante consommation de ressources humaines, environnementales et financières. C’est précisément dans ces secteurs qu’IMDM intervient depuis 15 ans.
Dans un contexte de transition climatique et d’évolution des besoins sociétaux, la question centrale est celle de leur adaptation pour garantir leur pertinence, leur résilience et leur durabilité pour les générations futures.
01Réseaux ferrés et mass transit
Réseaux ferrés nationaux européens, réseaux de mass transit et urbains, réseaux à voies métriques, autorités de tutelle, autorités de régulation et de surveillance.
Plus de 350’000 km de lignes ferroviaires couvrent le continent européen — un patrimoine d’une valeur à neuf d’environ 2’000 à 3’500 milliards d’euros. Système de transports durable par excellence, le rail fait face à de nombreux défis, dont l’évolution climatique et le retard d’investissements.
Les enjeux
- Maîtriser les risques liés aux évolutions climatiques et à la dette grise de renouvellement des infrastructures, réduire l’empreinte carbone du système ferroviaire ;
- Éclairer les politiques publiques et négocier les contrats de financement ;
- Optimiser le cycle de vie des actifs et les schémas directeurs de maintenance ;
- Hiérarchiser et mettre à jour la stratégie d’actifs selon des critères techniques, environnementaux, de performance et de risques ;
- Rationaliser les fenêtres travaux, regrouper les chantiers ;
- Moderniser et automatiser la gestion des actifs, renforcer les compétences et pérenniser les savoir-faire et l’expérience des équipes.
Notre intervention
- Audits indépendants sur la structure, l’état et la performance de vos actifs, second regard sur les trajectoires techniques et financières passées (les budgets ont-ils été au bon niveau ?).
- Création, mises à jour et mises en forme de stratégies de réseau et d’actifs optimisées, création et mises à jour de schémas directeurs d’investissements par sous-réseaux, toutes familles d’actifs confondues.
- Optimisation du cycle de vie des actifs – équilibres CAPEX / OPEX, réduction de la consommation de ressources environnementales, élaboration et optimisation de stratégies de maintenance.
- Accompagnement des équipes en matière de gestion des actifs, audit du système de gestion, sensibilisation et formation à la gestion des actifs et à la norme ISO 55’001, accompagnement du processus d’amélioration continue et de certification.
- Gestion d’actifs en sous-traitance : nous réalisons les simulations, les documents de planification, vous décidez.
- Déploiement d’outil de simulation et d’aide à la décision Eqylibr®, préconfigurés sur la base de familles d’actifs standardisées (éléments standards) et de modèles de cycle de vie technique, environnementaux et financiers).
- Digitalisation et automatisation des processus de gestion des actifs : base d’actifs géolocalisés, conception et animation de reporting (Business Intelligence) selon les standards (par exemple audit sur l’état du réseau selon RTE 29’900 en Suisse), projections et scénarisation des besoins d’investissements (dans le cadre de négociations avec les autorités, par exemple), etc.
02Réseaux d’énergies et fluides
Installations de production d’énergie, réseaux de distribution d’électricité, de gaz, de chaleur, d’eau et ouvrages hydrauliques.
Les réseaux énergétiques et hydrauliques sont en pleine mutation. Intégration du solaire, explosion de la recharge pour véhicules électriques, décarbonation des usages : la demande se transforme plus vite que les infrastructures ne se renouvellent. Pendant ce temps, les actifs vieillissent, les ouvrages hydrauliques demandent une attention croissante et les budgets d’investissements restent contraints.
Les enjeux
- Planifier les réseaux pour intégrer les nouvelles sources d’énergie et les nouveaux usages (solaire, bornes de recharge, hydraulique) ;
- Élaborer les stratégies de développement de nouveaux réseaux (chauffage ou froid à distance par exemple) soutenables pour les gestionnaires et les clients, et vérifier les stratégies existantes ;
- Gérer le vieillissement des actifs liés à la distribution et à la production, éclairer les politiques publiques et négocier les contrats de financement ;
- Négocier les contrats de délégation dans le cadre de concession ;
- Hiérarchiser les projets et répartir les ressources entre familles d’actifs et sous-réseaux, selon des critères socio-économiques et de risques ;
- Répondre aux exigences réglementaires de transparence et de traçabilité ;
- Moderniser et automatiser la gestion des actifs, renforcer les compétences et pérenniser les savoir-faire et l’expérience des équipes.
Notre intervention
- Audits indépendants, analyse et diagnostic de l’état et de la performance réels des actifs, y compris là où la documentation est lacunaire, second regard sur les trajectoires techniques et financières passées (les budgets ont-ils été au bon niveau ?).
- Évaluation de la valeur résiduelle des installations de production et des réseaux de distribution.
- Modélisation des réseaux de distribution et évaluation de leurs forces et fragilités par rapport aux besoins futurs (généralement à l’aide de l’outil NEPLAN).
- Création, mises à jour et mises en forme de stratégies de réseau et d’actifs optimisées, création et mises à jour de schémas directeurs d’investissements par sous-réseaux, toutes familles d’actifs confondues.
- Modélisation, audits et optimisation des modèles d’affaires des gestionnaires de réseaux de distribution.
- Accompagnement dans le cadre de retours et de nouvelles concessions.
- Optimisation du cycle de vie des actifs – équilibres CAPEX / OPEX, réduction de la consommation de ressources environnementales, élaboration et optimisation de stratégies de maintenance.
- Accompagnement des équipes en matière de gestion des actifs, audit du système de gestion, sensibilisation et formation à la gestion des actifs et à la norme ISO 55’001, accompagnement du processus d’amélioration continue et de certification.
- Gestion d’actifs en sous-traitance : nous réalisons les simulations, les documents de planification, vous décidez.
- Déploiement d’outil de simulation et d’aide à la décision Eqylibr®, préconfigurés sur la base de familles d’actifs standardisées et de modèles de cycle de vie technique, environnementaux et financiers).
03Réseaux routiers nationaux et régionaux
Le réseau routier mondial compte plus de 65 millions de kilomètres ; le continent européen totalise environ 6 à 7 millions. C’est le réseau de transport le plus étendu et le plus sollicité.
Entretenir un tel patrimoine constitue un défi à plusieurs facettes. Le linéaire important bâti après-guerre, pendant les Trente Glorieuses, a atteint sa durée de vie, générant des besoins de réinvestissements très importants alors que les budgets publics se contractent. En zones denses, les volumes de travaux se heurtent à l’intensité du trafic, rendant les interventions fort coûteuses pour les autorités et les usagers. En zones faiblement circulées, se pose la question des conditions du maintien en exploitation de certains tronçons.
Les enjeux
- Éclairer les politiques publiques et négocier les contrats de financement ;
- Mise à jour des stratégies d’actifs selon les critères de performance (typologies et volumes de trafic) et de consommation de ressources (environnementales, techniques, financières, etc.), sur la base de l’état et de la performance effective des actifs ;
- Maîtriser les risques liés aux évolutions climatiques et à la dette grise de renouvellement des infrastructures, réduire l’empreinte carbone des infrastructures routières ;
- Hiérarchiser les projets, répartir les ressources disponibles entre familles d’actifs ainsi qu’entre sous-réseaux, en fonction de critères de valeur (socio-économiques) et de risques ;
- Optimiser les schémas directeurs de renouvellement, de manière à équilibrer les impacts sur le trafic (lissage, coactivité, etc.) ;
- Moderniser et automatiser la gestion des actifs, renforcer les compétences et pérenniser les savoir-faire et l’expérience des équipes.
Notre intervention
- Audits indépendants sur la structure, l’état et la performance de vos actifs, second regard sur les trajectoires techniques et financières passées (les budgets ont-ils été au bon niveau ?).
- Création, mises à jour et mises en forme de stratégies de réseaux et d’actifs optimisées, création et mises à jour de schémas directeurs d’investissements par sous-réseaux, toutes familles d’actifs confondues.
- Optimisation du cycle de vie des actifs – équilibres CAPEX / OPEX, réduction de la consommation de ressources environnementales, élaboration et optimisation de stratégies de maintenance.
- Accompagnement des équipes en matière de gestion des actifs, audit du système de gestion, sensibilisation et formation à la gestion des actifs et à la norme ISO 55’001, accompagnement du processus d’amélioration continue et de certification.
- Gestion d’actifs en sous-traitance : nous réalisons les simulations, les documents de planification, vous décidez.
- Déploiement d’outils de simulation et d’aide à la décision Eqylibr®, préconfigurés sur la base de familles d’actifs standardisées et de modèles de cycle de vie technique, environnementaux et financiers).
- Digitalisation et automatisation des processus de gestion des actifs : base d’actifs géolocalisés, conception et animation de reporting (Business Intelligence) selon les standards, projections et scénarisation des besoins d’investissements (dans le cadre de négociations avec les autorités, par exemple), etc.
04Infrastructures bâtimentaires
Bâtiments tertiaires et administratifs, sites industriels, patrimoine universitaire et hospitalier, centres d’exploitation et dépôts, avec leurs équipements techniques.
Les infrastructures bâtimentaires représentent souvent le deuxième ou troisième poste de dépense des organisations. Pourtant, elles restent en marge de l’activité principale : les ressoures humaines sont restreintes et leur entretien passe rarement en priorité.
Les enjeux
- Garantir l’intégrité des personnes et des biens face aux risques de défaillance ;
- Maîtriser un cadre réglementaire de plus en plus exigeant : ERP/IGH, ICPE et Code du travail en France ; prescriptions AEAI, OPAM et normes SIA en Suisse ;
- Maintenir une connaissance fiable de l’état du parc pour améliorer la planification des interventions ;
- Prolonger le cycle de vie des actifs pour limiter les investissements CAPEX et réduire les impacts environnementaux ;
- Limiter les impacts des défaillances bâtimentaires sur le cœur de métier de l’organisation ;
- Adapter le patrimoine aux évolutions des activités et à la transition énergétique ;
- Sécuriser les financements et contractualiser l’exploitation dans la durée ;
- Renforcer les compétences et pérenniser les savoir-faire et l’expérience des équipes.
Notre intervention
Ce que l’on vous apporte : une méthode structurée pour prioriser, planifier et étayer les besoins d’investissements dans le cadre d’arbitrages budgétaires.
- Audit des données d’actifs disponibles, cartographie d’un état théorique du parc et établissement du plan d’audit.
- Audits bâtimentaires et rapport d’état du parc
- Accompagnement dans la définition d’une stratégie de maintenance patrimoniale technico-économique en fonction de vos enjeux opérationnels et sociaux, paramétrable par des données géographiques et climatiques.
- Production de trajectoires d’investissements.
- Évaluation de la dette patrimoniale et scénarios de résorption en fonction des risques.
- Optimisation du cycle de vie des actifs – équilibres CAPEX / OPEX.
- Diagnostic de vos enjeux, accompagnement dans la définition des meilleurs indicateurs pour les suivre et détermination des valeurs de référence correspondantes.
- Identification des meilleurs horizons de restructuration et de mise en conformité du parc.
- Accompagnement des équipes en matière de gestion des actifs dans une éventuelle perspective de certification ISO 55001 et mise en place d’un plan d’amélioration continue.
- Gestion d’actifs en sous-traitance : réalisation de simulations, des documents de planification, selon votre demande.
- Établissement de tableaux de bord de suivi et pilotage de la gestion du parc.
- Déploiement d’outil de simulation et d’aide à la décision Eqylibr®,
- Mise à disposition de cycle de vie de référence.
Sur ces réseaux, le manque de visibilité à long terme constitue un frein majeur. Il rend plus difficile l’identification du bon calendrier d’investissement, l’estimation des montants à engager et l’intégration d’usages qui évoluent à un rythme supérieur à celui des infrastructures.