Stratégie patrimoniale du réseau électrique

SEVJ doit s’assurer de desservir en électricité ses différents clients. Les équipements qui remplissent la fonction de desserte ont une durée de vie importante, souvent de plus de quarante ans et ont des coûts d’investissement importants. SEVJ devra connaitre si l’investissement futur est en relation avec la demande.

La mission vise :

• Hiérarchiser les actifs en fonction de leur état et leur importance
• Modéliser le réseau électrique moyenne et basse tension à partir du Système d’Information Géographique (SIG) ;
• Evaluer la demande en énergie à l’horizon 2035
• Choisir du réseau cible qui répondra à la demande en énergie
• Calculer les investissements nécessaires pour atteindre le réseau cible
• Mettre en place une gestion pérenne d’actifs.

La mission repose sur l’analyse de la demande en énergie pour la zone de desserte à l’horizon 2035. Cette analyse tient compte de la typologie territoriale (résidentiel, industriel, commerces, etc.). L’analyse aboutira à une base de données de profils de charge pouvant simuler les différents scenarios vers le « zéro carbone » de la Stratégie énergétique 2050 de la Confédération.

Les résultats seront d’abord calibrés sur une zone du réseau avant d’être appliqués à l’entier du réseau

Outils

• NEPLAN
• Plateforme de simulation d’asset management Eqylibr® Scenario®