Transformationspfad der Energiewende

Von seiner Rolle in der Energiewende überzeugt, möchte Viteos die Entwicklung seines Geschäftsmodells frühzeitig gestalten – insbesondere im Hinblick auf den erwarteten Rückgang der Einnahmen aus dem Gasgeschäft und den erheblichen Transformationsbedarf seiner Infrastrukturen.

Das Mandat definiert eine strategische Vision bis zum Horizont 2050, sowohl für die Rolle als Verteilnetzbetreiber (VNB) als auch für die Dienstleistungsaktivitäten, und übersetzt diese in einen tragfähigen Finanzpfad sowie einen mit Ressourcen hinterlegten Plan.

Diese Vision wird in mittelfristige Investitions- und Desinvestitions-Richtpläne überführt und bietet gleichzeitig einen Referenzrahmen zur Entscheidungsunterstützung, um die Chancen und Risiken von Energieinitiativen auf Kantonsebene zu bewerten.

Schliesslich liefert der Ansatz die erforderlichen Aktivitäten, Methoden und Prozesse zur Erstellung und Aktualisierung der langfristigen Planung der Wärmenetze und begleitet die Teams, damit sie diese Strategien eigenständig steuern und anpassen können.

Der von unserem Projektteam gewählte Ansatz versteht sich als Architekt einer Gesamtvision, der die Erwartungen und Rahmenbedingungen der verschiedenen Unternehmenseinheiten aufeinander abstimmt. Zudem fördern wir die Abstimmung der Visionen zwischen der Geschäftsleitung, den technischen Stellen und dem Finanzbereich und teilen gleichzeitig unser Know-how im Rahmen einer engen Zusammenarbeit mit den Teams von Viteos.

Das Mandat ermöglichte die Bereitstellung eines Tools zur Entscheidungsunterstützung bei Investitionen sowie entsprechender Prozesse zu dessen Aktualisierung über einen Zeitraum von 30 Jahren (2025–2050). Die Granularität reicht bis auf Ebene einzelner Stadtteile (Teilnetze) und gliedert sich in folgende Module:

• Szenarien des Energiebedarfs (Nachfrage);
• Zielszenarien der Wärmenetze (Angebot);
• Anlagenbezogene Entwicklung durch Investitions- und Desinvestitionspfade (einschliesslich Erneuerungen, Erweiterungen und Rückbau) unter Einsatz des Tools Eqylibr® für die Modellierungen;
• Ressourcenplanung und vorausschauende Erfolgsrechnung;
• Entwicklung technischer, finanzieller und ökologischer Indikatoren (CO₂, Energiemix usw.), um Szenarien zu vergleichen und Abweichungen gegenüber einer Baseline zu messen.

Zahlen:

1’150 km modellierte Netze und Wärmeverteilung von mehr als 1’090 GWh