Ihre Herausforderungen
EinleitungGemeinsame Herausforderungen.
Ob Infrastruktureigentümer oder -betreiber, Bauherren oder Konzessionäre des öffentlichen Dienstes – die Profile sind unterschiedlich, aber die Herausforderungen ähneln sich.
Netze und ihre Anlagen sind für das Funktionieren unserer Regionen von zentraler Bedeutung – in den Bereichen Mobilität, Energie, Wasser, Stadterneuerung und essenzielle Verbindungen.
Einerseits nimmt jedoch die Komplexität ihrer Bewirtschaftung von Jahr zu Jahr zu: Anlagen altern bzw. erleiden Überalterung, während personelle, ökologische, technische und finanzielle Ressourcen knapper werden.
Andererseits bleiben innovative Lösungen unzureichend genutzt, Daten fehlen oder sammeln sich an, ohne gewinnbringend genutzt zu werden.
Wir sind da, um Ihnen bei der Bewältigung Ihrer Herausforderungen zu helfen.
Ihre HerausforderungenDieselben Herausforderungen, unabhängig von der Branche.
Nicht alle Anlagen weisen das gleiche Wertpotenzial oder die gleichen Risiken auf. Die Investitionsstrategie darf nicht ausschliesslich auf sichtbaren Notfällen oder historischen Budgetzahlen basieren; sie erfordert eine klare und objektivierte Sicht auf die zukünftigen Bedürfnisse. Das lässt sich nicht improvisieren, sondern muss systematisch aufgebaut werden.
Budgets, Kompetenzen sowie technische und ökologische Ressourcen sind begrenzt. Die Kapazität zur Durchführung der Arbeiten ist eingeschränkt. Die Herausforderung besteht darin, Ressourcen und Investitionsbeträge dort einzusetzen, wo sie die grösste Wirkung erzielen. Das lässt sich berechnen.
Der Erneuerungsrückstau stellt einen Instandhaltungsrückstau dar, die die zukünftige Performance belastet, aber buchhalterisch nicht erfasst wird; sie ist unsichtbar. Das Ausblenden des Instandhaltungsrückstaus gefährdet jedoch die Langlebigkeit des Netzes. Deshalb gilt es, diesen Instandhaltungsrückstau zu qualifizieren und sie in den Köpfen der Entscheidungsträger sichtbar und konkret zu machen. Das lässt sich berechnen.
Der tatsächliche Zustand der Anlagen, der aufgelaufene Rückstau und die budgetären Zwänge definieren den Horizont, über den hinaus dieser Rückstau nicht mehr tragbar ist und eine Restrukturierung der erwarteten Performances oder gar der Netze erfordert. Dieser Horizont lässt sich nicht improvisieren, er muss berechnet werden.
Anlagen, die länger halten, reduzieren den Instandhaltungsrückstau und verringern den ökologischen Fussabdruck. Die Herausforderung besteht darin, ihre Sicherheit, Zuverlässigkeit und Verfügbarkeit zu gewährleisten – insbesondere durch eine angepasste Instandhaltungsstrategie. Das lässt sich nicht improvisieren, sondern muss systematisch aufgebaut werden: messen, analysieren, diagnostizieren, optimieren, implementieren.
Eine Strategie, so optimiert sie auch sein mag, muss zuerst entschieden werden – meist auf höchster Ebene. Es gilt, Transparenz zu schaffen, zu objektivieren, Szenarien zu entwickeln und zu überzeugen. Nur ein holistischer Ansatz, der menschliche, technische, ökologische, politische und finanzielle Dimensionen vereint, führt zum Ziel. Das lässt sich nicht improvisieren, sondern muss systematisch aufgebaut werden.
Einmal entschieden, muss die Strategie umgesetzt werden. Dies basiert auf der Mobilisierung eines kompetenten Teams, klaren Asset-Management-Prozessen, robusten und verstandenen Methoden sowie effizienten digitalen Tools. Das lässt sich kollektiv strukturieren.
Technische HerausforderungenDie aktuellen und zukünftigen Vermögensstrukturen objektiv bewerten – als Grundlage für Planung und Entscheidungen.
Modellierung des Lebenszyklus der Anlagen und des Zustands des Portfolios, Analyse der OPEX/CAPEX-Historie, Projektion des Ressourcenbedarfs, der Performance und der Risiken, Projektion der Entwicklung des Instandhaltungsrückstaus (« graue Schuld »): Hinter jeder Strategie und jedem Investitionsentscheid steht eine Realität vor Ort, die objektiv bewertet werden muss, und Entwicklungen, die beleuchtet werden müssen. Ohne verlässliche Daten und robuste Modelle kommen Abwägungen einem Glücksspiel gleich.
Für die Brückennetze von Infrabel und SPW-MI haben es unsere langfristigen Investitionsszenarien mit Angaben zur Entwicklung des Anlagenzustands und des Risikos in den Netzen ermöglicht, strategische Entscheidungen zu beleuchten, ein angestrebtes Jahresbudget zu evaluieren und die Budgetzuteilung zu optimieren. Im Fall von SNCF Réseau haben die Modellierung des Zustands des nationalen Bahnnetzes und die Szenarienbildung für Investitionsentwicklungen dazu beigetragen, 1,5 Milliarden Euro an zusätzlichen Investitionen zu verhandeln, um der Alterung der Infrastruktur entgegenzuwirken.
Vertragliche HerausforderungenAuf objektiven und soliden Grundlagen verhandeln
Vertragliche Festlegung eines mehrjährigen Investitionsplans mit den Behörden oder einer Konzession, Prozess der Rückgabe der Anlagen am Ende einer Konzession oder PPP usw. Diese Etappen sind mit hoher Verantwortung verbunden. Sie setzen eine fundierte Kenntnis des aktuellen Zustands und der Performance der Anlagen sowie des finanziellen Bedarfs (CAPEX, aber auch OPEX) auf kurze, mittlere und lange Sicht voraus.
Für Île-de-France Mobilités: Standortbezogene Bewertung zur vertraglichen Vereinbarung jeder DSP nach dem exakten Investitionsbedarf. Für Viteos ermöglichte unser vorausschauender Ansatz zur Entscheidungsunterstützung, die zukünftigen wirtschaftlichen Gleichgewichte des Unternehmens sowie die Erreichung der Ziele der Energiewende zu bewerten und so einen Mehrjahresinvestitionsplan für Fernwärme zu validieren.
Organisatorische HerausforderungenDie Organisation rund um das Asset Management strukturieren
Audit der Praktiken im Asset Management, Vorbereitung und Begleitung zur Zertifizierung nach ISO 55001, Sensibilisierung und Schulung der Teams: Die Strukturierung einer Organisation rund um das Asset Management erfordert Zeit und spezifische Kompetenzen.
RATP Infrastructures hat 2022 die Zertifizierung nach ISO 55001 erhalten und hält diese seither für 1’285 km Gleise sowie 386 Bahnhofs- und Haltestellenstandorte aufrecht; ebenso hat die Südostbahn (Schweiz) 2025 eine Reifegradanalyse ihres Asset Managements durchgeführt.
DigitalisierungReporting digitalisieren, planen und entscheiden.
Digitalisierung hat nur dann einen Wert, wenn sie den Zugang zu Informationen vereinfacht, das Reporting automatisiert, Analysen verlässlicher macht sowie die
Planung und Entscheidungen optimiert und beschleunigt.
Wir übernehmen die Qualitätssicherung Ihrer Daten und erstellen Ihre Dashboards für das Asset Management.
Ihre Lebenszyklusmodelle stützen sich auf statistische Analysen, Benchmarks und unsere Fachkompetenz. Wir integrieren die Tools zur Projektion und Entscheidungsunterstützung in Ihre Prozesse und schulen Ihre Teams sowohl in den Methoden als auch in den Tools.
Auf der Plattformebene setzen wir unsere eigene Asset-Management-Lösung Eqylibr® ein, konfigurieren Ihre Business-Intelligence-Umgebungen wie Power BI® und ermöglichen den Zugriff auf die Simulation Ihrer Energienetze über das Tool NEPLAN®.
Verwandeln wir Ihre Daten in Steuerungsinstrumente.
Inventare, Instandhaltungshistorien, Performancedaten: Wir verarbeiten Ihre bestehenden Daten, machen sie nutzbar und innerhalb einer kohärenten Plattform zugänglich. Unerlässliche Basis zur Optimierung Ihrer Reportings, Pläne und Entscheidungen; Fakten statt Intuition.
Analysieren Sie mit unserer Plattform Eqylibr® die Zustands- und Performancedaten Ihrer Anlagen, modellieren Sie Ihren Anlagenbestand, simulieren Sie die Entwicklung Ihrer Anlagen kurz-, mittel- und langfristig zur Vorausplanung der Bedürfnisse, und optimieren Sie Ihre Richtpläne sowie Konzepte. Die Plattform Eqylibr® wird von unseren Teams entwickelt und ist individuell nach Ihren spezifischen Bedürfnissen konfigurierbar. Sie ist mit der Power BI®-Umgebung verbunden und verfügt über offene Schnittstellen zu anderen Anwendungen.
Gehen Sie die Digitalisierung Ihres Asset Managements gelassen an, erzielen Sie schnell operative Ergebnisse und behalten Sie gleichzeitig Ihre Budgets sowie die Auslastung Ihrer Teams im Griff. Übernehmen Sie die Kontrolle über Ihren digitalen Weg – gestalten Sie ihn aktiv, statt ihn nur zu erdulden.
