Vos enjeux
IntroductionDes défis communs.
Propriétaires ou gestionnaires d’infrastructure, maîtres d’ouvrage ou délégataires de service public, les profils sont différents mais les défis se ressemblent.
Les réseaux et leurs actifs sont au cœur du fonctionnement des territoires : mobilité, énergie, eau, rénovation urbaine ou connexions essentielles.
Mais, d’une part, la complexité de leur gestion croît d’année en année : les équipements vieillissent ou souffrent d’obsolescence, les ressources humaines, environnementales, techniques et financières se resserrent.
D’autre part, les solutions innovantes demeurent sous-exploitées, les données manquent ou s’accumulent sans être valorisées.
Nous sommes là pour vous aider à relever vos enjeux.
EnjeuxMêmes défis, quel que soit votre secteur.
Tous les actifs ne présentent pas les mêmes potentiels de valeur ni les mêmes risques. La stratégie d’investissements ne peut pas reposer uniquement sur l’urgence visible ou l’historique budgétaire ; elle nécessite une vision claire et objectivée des besoins futurs. Cela ne s’improvise pas mais se construit.
Les budgets, les compétences, les ressources techniques et environnementales sont limités. La capacité à réaliser les travaux est restreinte. L’enjeu est d’utiliser les ressources ou les montants investis, là où elles produisent le plus d’impact. Cela se calcule.
Le retard de renouvellement constitue une dette « grise » qui pèse sur la performance future mais qui n’a pas de réalité comptable ; elle ne se voit pas. Or, occulter la dette grise compromet la pérennité du réseau. Par conséquent, il y a lieu de qualifier cette dette grise et de la rendre visible et concrète dans l’esprit des décideurs. Cela se calcule.
L’état réel des actifs, la dette accumulée et les contraintes budgétaires définissent l’horizon au-delà duquel cette dette cesse d’être supportable et exige une restructuration des performances attendues, voire des réseaux. Cet horizon ne s’improvise pas, il se calcule.
Des actifs qui durent plus longtemps réduisent la dette grise et allègent l’empreinte environnementale. Le défi consiste alors à garantir leur sécurité, leur fiabilité et leur disponibilité, en particulier grâce à une politique de maintenance adaptée. Cela ne s’improvise pas mais se construit : mesurer, analyser, diagnostiquer, optimiser, implémenter.
Une stratégie aussi optimisée soit-elle, doit d’abord être décidée, le plus souvent au plus haut niveau. Il y a lieu d’éclairer, d’objectiver, de scénariser, de convaincre. Seule une approche holistique, alliant dimensions humaine, technique, environnementale, politique et financière permet d’y arriver. Cela ne s’improvise pas mais se construit.
Une fois décidée, la stratégie doit se réaliser. Cela repose sur la mobilisation d’un collectif compétent, des processus d’asset management clairs, des méthodes robustes et comprises ainsi que d’outils digitaux efficients. Cela se structure collectivement.
Des enjeux techniquesObjectiver les équilibres patrimoniaux actuels et futurs, base de la planification et des décisions.
Modélisation du cycle de vie des actifs et de l’état du portefeuille, analyse des historiques OPEX/CAPEX, projection des besoins en ressources, de la performance et des risques, projection de l’évolution de la dette grise : derrière chaque stratégie, chaque décision d’investir il y a une réalité terrain à objectiver, des trajectoires à éclairer. Sans données fiables et modèles robustes, les arbitrages relèvent du pari.
Pour les réseaux de ponts d’Infrabel et du SPW-MI, nos scénarios d’investissements long terme, avec indication de l’évolution de l’état des actifs et du risque sur les réseaux, ont permis d’éclairer les choix stratégiques, en évaluant un budget annuel cible et optimisant l’allocation budgétaire. Dans le cas de SNCF Réseau, la modélisation de l’état du réseau ferré national et la scénarisation des trajectoires d’investissement ont contribué à négocier 1,5 milliard d’euros d’investissements supplémentaires pour enrayer le vieillissement des infrastructures.
Des enjeux contractuelsNégocier sur des bases objectives et solides
Contractualisation d’un plan pluriannuel d’investissements avec les autorités ou d’une délégation de service public (DSP), processus de retour des biens en fin de concession ou de PPP, etc. Ces étapes engagent de lourdes responsabilités. Elles supposent une connaissance robuste de l’état et de la performance actuels des actifs ainsi que des besoins financiers (CAPEX mais aussi OPEX) à court, moyen et long terme.
Pour Île-de-France Mobilités, évaluation site par site pour contractualiser chaque DSP au juste besoin d’investissement. Pour Viteos, notre approche projective d’aide à la décision a permis d’évaluer les équilibres économiques futurs de la société ainsi que l’atteinte des objectifs de transition énergétique, et ainsi de valider un plan pluriannuel d’investissements dans le chauffage à distance.
Des enjeux organisationnelsStructurer l’organisation autour de l’asset management
Audit des pratiques de gestion des actifs, préparation et accompagnement vers la certification ISO 55’001, sensibilisation et formation des équipes : structurer une organisation autour de l’asset management prend du temps et des compétences spécifiques.
RATP Infrastructures a obtenu la certification ISO 55001 en 2022 et la maintient depuis, sur 1 285 km de voies et 386 gares et stations, tout comme Südostbahn (Suisse) a procédé à une analyse de la maturité de sa gestion des actifs en 2025.
DigitalisationDigitaliser le reporting, planifier et décider.
La digitalisation n’a de valeur que si elle simplifie l’accès à l’information, automatise le reporting, fiabilise les analyses, optimise et accélère la planification et les décisions.
Nous prenons en charge la mise en qualité de vos données, nous élaborons vos tableaux de bord de gestion d’actifs.
Vos modèles de cycle de vie s’appuient sur des bases d’analyses statistiques, des benchmarks et de notre expertise métier. Nous intégrons les outils de projection et d’aide à la décision dans vos processus et formons vos équipes aux méthodes comme aux outils.
Côté plateforme, nous mobilisons notre propre solution d’asset management Eqylibr®, configurons vos environnements de Business Intelligence tels que Power BI®, et donnons accès à la simulation de vos réseaux d’énergie via l’outil NEPLAN®.
Transformons vos données en instruments de pilotage.
Inventaires, historiques de maintenance, données de performance : nous traitons vos données existantes, les rendons exploitables et accessibles au sein d’une plateforme cohérente. Base indispensable pour optimiser vos reportings, vos plans et vos décisions ; des faits au-delà des intuitions.
Avec notre plateforme Eqylibr®, analysez les données d’état et de performance de vos actifs, modélisez votre patrimoine, simulez l’évolution de vos actifs sur le court, le moyen et le long terme pour anticiper les besoins, optimisez vos schémas directeurs et plans. La plateforme Eqylibr® est développée par nos équipes, elle est configurable selon vos besoins spécifiques. Elle est connectée à l’environnement Power BI® et dispose de connexions ouvertes vers d’autres applications.
Aborder la digitalisation de votre gestion d’actifs avec sérénité, obtenez rapidement des résultats opérationnels tout en maîtrisant à la fois vos budgets et le plan de charge de vos équipes. Prenez le contrôle de votre trajectoire digitale, ne la subissez pas.
