Projektunterstützung für Wasserkraftanlagen

Die den Forces Motrices d’Orsières (FMO SA) im Jahr 1905 erteilten Wasserrechtskonzessionen laufen im Januar 2027 ab. Die Konzessionsgemeinden haben daher beschlossen, ihr Heimfallsrecht für die betreffenden Wasserkraftanlagen auszuüben und die künftige Nutzung der Wasserkraft selbst zu steuern, indem sie gemäss der kantonalen Strategie mindestens die Mehrheit des Eigentums an den Anlagen übernehmen.

In diesem Kontext wurden Kommissionen gebildet, um die Aspekte im Zusammenhang mit dem Heimfall der Konzessionen sowie den neuen Konzessionen zu steuern: Durchführung technischer, wirtschaftlicher und rechtlicher Analysen, Organisation der politischen Entscheidungsphasen, Ausarbeitung des Dossiers für das Konzessionsgesuch sowie Organisation des künftigen Betriebs der Anlage.

Präsident – Gemeinde Orsières: „Für Orsières ist der Heimfall der FMO-Konzessionen von zentraler Bedeutung, da er Auswirkungen auf mehrere Generationen haben wird. Für den Gemeinderat wäre es illusorisch gewesen, diesen schwierigen, aber faszinierenden Prozess alleine anzugehen. Dies umso mehr, als wir zu den Ersten gehören, die sich mit der Neufassung des Wasserrechtsgesetzes auseinandersetzen müssen. Letzteres schreibt vor, dass grundsätzlich mindestens 60 % der Anlagen in Walliser Hand übergehen müssen. In diesem Rahmen hat IMDM eine Projektmethodik entwickelt, die eine optimale administrative, rechtliche und finanzielle Begleitung gewährleistet. Dank dieser können wir uns auf unsere Arbeit als Gewählte konzentrieren: fundierte politische Entscheide zum Wohl unserer Bevölkerung zu treffen.“

Diese Kommissionen für Heimfall und Neukonzessionierung stützen sich insbesondere auf die PMO-Zelle für die Planung von Ergebnissen und Entscheiden, die Koordinierung der Arbeiten, die Vorbereitung von Sitzungen, das technische Sekretariat der Kommissionen sowie die Moderation der Validierungsschleifen für Dokumente externer Dienstleister.

Das Team von IMDM wurde zudem beigezogen, um strategische Beratung zu leisten, Präsentationen für die Öffentlichkeit oder politische Organe vorzubereiten, mit den verschiedenen Stakeholdern zu verhandeln sowie spezifische Analysen im Bereich des Asset Managements zu erstellen (Beurteilung des Zustands der Anlage, Berechnung der Heimfallentschädigung der Anlagen, Berechnung der kommunalen Aufteilung der Wasserkraft, Analyse der künftigen Wirtschaftlichkeit der Anlage).

Zahlen:

Durchschnittliche Produktion von 107 GWh/Jahr (24’000 Haushalte)