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Unsere Expertise15 Jahre Praxiserfahrung
Die für die Gesellschaft essenziellen Infrastrukturen – Verkehrs-, Energie- und Mediennetze, Industrieanlagen, Gebäudeinfrastrukturen – zeichnen sich durch ihre Langlebigkeit und ihren hohen Verbrauch an menschlichen, ökologischen und finanziellen Ressourcen aus. Genau in diesen Branchen ist IMDM seit 15 Jahren tätig.
In einem Kontext des Klimawandels und sich verändernder gesellschaftlicher Bedürfnisse ist die zentrale Frage ihre Anpassung, um die Relevanz, Resilienz und Nachhaltigkeit für künftige Generationen zu gewährleisten.
01Eisenbahnnetze und Nahverkehr
Nationale europäische Bahnnetze, Nahverkehrsnetze sowie städtische Netze, Meterspurnetze, Aufsichtsbehörden, Regulierungs- und Überwachungsbehörden.
Mehr als 350’000 km Bahnstrecken durchziehen den europäischen Kontinent – ein Anlagenbestand mit einem Neuwert von rund 2’000 bis 3’500 Milliarden Euro. Als nachhaltiges Verkehrssystem par excellence steht die Bahn vor zahlreichen Herausforderungen, darunter der Klimawandel und der Investitionsrückstau.
Die Herausforderungen
- Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel und dem Instandhaltungsrückstau (« graue Schuld ») bei der Erneuerung von Infrastrukturen beherrschen, den CO₂-Fussabdruck des Bahnsystems reduzieren;
- Die öffentliche Politik beleuchten und Finanzierungsverträge verhandeln;
- Den Lebenszyklus der Anlagen und die Instandhaltungs-Richtpläne optimieren;
- Die Anlagenstrategie nach technischen, ökologischen, Performance- und Risikokriterien priorisieren und aktualisieren;
- Intervalle und Sperrpausen rationalisieren, Baustellen bündeln;
- Das Asset Management modernisieren und automatisieren, Kompetenzen stärken sowie das Know-how und die Erfahrung der Teams nachhaltig sichern.
Was wir tun
- Unabhängige Audits zur Struktur, zum Zustand und zur Performance Ihrer Anlagen, Zweitmeinung zu vergangenen technischen und finanziellen Entwicklungen (waren die Budgets auf dem richtigen Niveau?).
- Erstellung, Aktualisierung und Gestaltung optimierter Netz- und Anlagenstrategien, Erstellung und Aktualisierung von Investitions-Richtplänen nach Teilnetzen über alle Anlagenfamilien hinweg.
- Optimierung des Lebenszyklus von Anlagen, Ausgewogenheit von CAPEX / OPEX, Reduzierung des Umweltressourcenverbrauchs, Erarbeitung und Optimierung von Instandhaltungsstrategien.
- Begleitung der Teams im Asset Management, Audit des Managementsystems, Sensibilisierung und Schulung im Asset Management und zur Norm ISO 55001, Begleitung des kontinuierlichen Verbesserungs- und Zertifizierungsprozesses.
- Ausgelagertes Asset Management: Wir führen die Simulationen und Planungsdokumente aus, Sie entscheiden.
- Bereitstellung des Simulations- und Entscheidungsunterstützungstools Eqylibr®, vorkonfiguriert auf der Grundlage standardisierter Anlagenfamilien (Standardelemente) und technischer, ökologischer sowie finanzieller Lebenszyklusmodelle.
- Digitalisierung und Automatisierung der Asset-Management-Prozesse: georeferenzierte Anlagendatenbank, Business-Intelligence-Reporting, Projektionen und Szenarienbildung für den Investitionsbedarf. Diese Arbeitsergebnisse fliessen sowohl in Ihre regulatorischen Berichte (RTE 29900 in der Schweiz) als auch in Ihre Verhandlungen mit Behörden ein.
02Energie- und Mediennetze
Energieerzeugungsanlagen, Strom-, Gas-, Fernwärme-, Wasserverteilnetze und Wasserbauwerke.
Energienetze und Wasserinfrastrukturen befinden sich im Umbruch. Integration der Photovoltaik, rasanter Anstieg der Ladestationen für Elektrofahrzeuge, Dekarbonisierung der Nutzungen: Die Nachfrage verändert sich schneller als die Infrastrukturen erneuert werden. Währenddessen altern die Anlagen, Wasserbauwerke erfordern zunehmende Aufmerksamkeit und die Investitionsbudgets bleiben begrenzt.
Die Herausforderungen
- Netze planen, um neue Energiequellen und neue Nutzungen zu integrieren (Photovoltaik, Ladestationen, Wasserkraft);
- Entwicklungsstrategien für neue Netze (z. B. Fernwärme oder Fernkälte) ausarbeiten, die für Betreiber und Kunden nachhaltig sind, und bestehende Strategien überprüfen;
- Alterung der Anlagen im Zusammenhang mit der Verteilung und Erzeugung steuern, die öffentliche Politik beleuchten und Finanzierungsverträge verhandeln;
- Konzessionsverträge verhandeln;
- Projekte priorisieren und Ressourcen zwischen Anlagenfamilien und Teilnetzen nach sozioökonomischen und Risikokriterien verteilen;
- Regulatorischen Anforderungen an Transparenz und Rückverfolgbarkeit gerecht werden;
- Das Asset Management modernisieren und automatisieren, Kompetenzen stärken sowie das Know-how und die Erfahrung der Teams nachhaltig sichern.
Was wir tun
- Unabhängige Audits, Analyse und Diagnose des tatsächlichen Zustands und der Performance der Anlagen, auch dort, wo die Dokumentation lückenhaft ist, Zweitmeinung zu vergangenen technischen und finanziellen Entwicklungen (waren die Budgets auf dem richtigen Niveau?).
- Bewertung des Restwerts von Erzeugungsanlagen und Verteilnetzen.
- Modellierung der Verteilnetze und Bewertung ihrer Stärken und Schwachstellen im Hinblick auf künftige Anforderungen (in der Regel mithilfe des Tools NEPLAN®).
- Erstellung, Aktualisierung und Gestaltung optimierter Netz- und Anlagenstrategien, Erstellung und Aktualisierung von Investitions-Richtplänen nach Teilnetzen über alle Anlagenfamilien hinweg.
- Modellierung, Audits und Optimierung der Geschäftsmodelle von Verteilnetzbetreibern.
- Begleitung bei Heimfällen und neuen Konzessionen.
- Optimierung des Lebenszyklus von Anlagen, Ausgewogenheit von CAPEX / OPEX, Reduzierung des Umweltressourcenverbrauchs, Erarbeitung und Optimierung von Instandhaltungsstrategien.
- Begleitung der Teams im Asset Management, Audit des Managementsystems, Sensibilisierung und Schulung im Asset Management und zur Norm ISO 55001, Begleitung des kontinuierlichen Verbesserungs- und Zertifizierungsprozesses.
- Ausgelagertes Asset Management: Wir führen die Simulationen und Planungsdokumente aus, Sie entscheiden.
Bereitstellung des Simulations- und Entscheidungsunterstützungstools Eqylibr®, vorkonfiguriert auf der Grundlage standardisierter Anlagenfamilien und technischer, ökologischer sowie finanzieller Lebenszyklusmodelle.
03Nationale und regionale Strassennetze
Das weltweite Strassennetz umfasst mehr als 65 Millionen Kilometer; der europäische Kontinent verzeichnet insgesamt rund 6 bis 7 Millionen Kilometer. Es ist das am weitesten verzweigte und am stärksten beanspruchte Verkehrsnetz.
Die Instandhaltung eines solchen Anlagenbestands stellt eine vielschichtige Herausforderung dar. Das umfangreiche Streckennetz, das in der Nachkriegszeit während des wirtschaftlichen Aufschwungs gebaut wurde, hat seine Nutzungsdauer erreicht. Dies erzeugt einen sehr hohen Reinvestitionsbedarf bei gleichzeitig schrumpfenden öffentlichen Budgets. In dichten Ballungsräumen stossen die Baustellenvolumina auf eine hohe Verkehrsintensität, was Eingriffe für Behörden und Verkehrsteilnehmer äusserst kostspielig macht. In schwach frequentierten Gebieten stellt sich die Frage nach den Bedingungen für den Weiterbetrieb einzelner Abschnitte.
Die Herausforderungen
- Die öffentliche Politik beleuchten und Finanzierungsverträge verhandeln;
- Aktualisierung der Anlagenstrategien nach Performancekriterien (Verkehrstypologien und -volumina) und Ressourcenverbrauch (ökologisch, technisch, finanziell usw.) auf der Grundlage des tatsächlichen Zustands und der tatsächlichen Performance der Anlagen;
- Risiken im Zusammenhang mit dem Klimawandel und dem Instandhaltungsrückstau (« graue Schuld ») bei der Erneuerung von Infrastrukturen beherrschen, den CO₂-Fussabdruck der Strasseninfrastrukturen reduzieren;
- Projekte priorisieren, verfügbare Ressourcen zwischen Anlagenfamilien sowie Teilnetzen nach Wertkriterien (sozioökonomisch) und Risiken aufteilen;
- Erneuerungs-Richtpläne optimieren, um die Auswirkungen auf den Verkehr auszugleichen (Glättung, Baustellenkoordination usw.);
- Das Asset Management modernisieren und automatisieren, Kompetenzen stärken sowie das Know-how und die Erfahrung der Teams nachhaltig sichern.
Was wir tun
- Unabhängige Audits zur Struktur, zum Zustand und zur Performance Ihrer Anlagen, Zweitmeinung zu vergangenen technischen und finanziellen Entwicklungen (waren die Budgets auf dem richtigen Niveau?).
- Erstellung, Aktualisierung und Gestaltung optimierter Netz- und Anlagenstrategien, Erstellung und Aktualisierung von Investitions-Richtplänen nach Teilnetzen über alle Anlagenfamilien hinweg.
- Optimierung des Lebenszyklus von Anlagen – Ausgewogenheit von CAPEX / OPEX, Reduzierung des Umweltressourcenverbrauchs, Erarbeitung und Optimierung von Instandhaltungsstrategien.
- Begleitung der Teams im Asset Management, Audit des Managementsystems, Sensibilisierung und Schulung im Asset Management und zur Norm ISO 55001, Begleitung des kontinuierlichen Verbesserungs- und Zertifizierungsprozesses.
- Ausgelagertes Asset Management: Wir führen die Simulationen und Planungsdokumente aus, Sie entscheiden.
- Bereitstellung des Simulations- und Entscheidungsunterstützungstools Eqylibr®, vorkonfiguriert auf der Grundlage standardisierter Anlagenfamilien und technischer, ökologischer sowie finanzieller Lebenszyklusmodelle.
- Digitalisierung und Automatisierung der Asset-Management-Prozesse: georeferenzierte Anlagendatenbank, Business-Intelligence-Reporting, Projektionen und Szenarienbildung für den Investitionsbedarf. Diese Arbeitsergebnisse fliessen sowohl in Ihre regulatorischen Berichte (RTE 29900 in der Schweiz) als auch in Ihre Verhandlungen mit Behörden ein.
04Gebäudeinfrastrukturen
Öffentliche und Verwaltungsgebäude, Industrieareale, Hochschul- und Krankenhaus-Anlagenbestand, Betriebshöfe und Depots mit ihrer Gebäudetechnik.
Gebäudeinfrastrukturen stellen häufig den zweit- oder drittgrössten Ausgabenposten von Organisationen dar. Dennoch stehen sie oft im Schatten des Kerngeschäfts: Die personellen Ressourcen sind begrenzt, und ihr Unterhalt hat selten Priorität.
Die Herausforderungen
- Die Unversehrtheit von Personen und Sachwerten angesichts von Ausfallrisiken gewährleisten;
- Einem immer anspruchsvolleren regulatorischen Rahmen gerecht werden: Publikumsanlagen/Hochhäuser, bewilligungspflichtige Anlagen und Arbeitsrecht in Frankreich; VKF-Vorschriften, VKF/StFV und SIA-Normen in der Schweiz;
- Eine zuverlässige Kenntnis des Zustands des Portfolios aufrechterhalten, um die Planung der Eingriffe zu verbessern;
- Den Lebenszyklus der Anlagen verlängern, um CAPEX-Investitionen zu begrenzen und Umweltauswirkungen zu reduzieren;
- Die Auswirkungen von Gebäudeausfällen auf das Kerngeschäft der Organisation begrenzen;
- Den Anlagenbestand an die Entwicklung der Aktivitäten und an die Energiewende anpassen;
- Finanzierungen sichern und den Betrieb langfristig vertraglich regeln;
- Kompetenzen stärken sowie das Know-how und die Erfahrung der Teams nachhaltig sichern.
Was wir tun
Was wir Ihnen bieten: eine strukturierte Methode zur Priorisierung, Planung und Untermauerung von Investitionsbedarfen im Rahmen von Budgetabwägungen.
- Audit der verfügbaren Anlagendaten, Kartierung eines theoretischen Zustands des Portfolios und Erstellung des Auditplans.
Gebäude-Audits und Zustandsbericht des Portfolios. - Begleitung bei der Definition einer technisch-ökonomischen Instandhaltungsstrategie unter Berücksichtigung Ihrer operationalen und sozialen Herausforderungen, konfigurierbar durch geografische und klimatische Daten.
- Erstellung von Investitionspfaden.
- Bewertung des Werterhaltungsrückstands und Szenarien zu dessen Abbau in Abhängigkeit von den Risiken.
- Optimierung des Lebenszyklus der Anlagen – Ausgewogenheit von CAPEX / OPEX.
- Diagnose Ihrer Herausforderungen, Begleitung bei der Definition der besten Indikatoren zur Nachverfolgung und Ermittlung der entsprechenden Referenzwerte.
- Identifizierung der optimalen Zeithorizonte für die Umstrukturierung und Wiederherstellung der Konformität des Portfolios.
- Begleitung der Teams im Bereich Asset Management im Hinblick auf eine eventuelle Zertifizierung nach ISO 55001 und Einrichtung eines kontinuierlichen Verbesserungsplans.
- Ausgelagertes Asset Management: Durchführung von Simulationen und Erstellung von Planungsdokumenten nach Ihren Anforderungen.
- Erstellung von Dashboards zur Überwachung und Steuerung des Portfolio-Managements.
- Bereitstellung des Simulations- und Entscheidungsunterstützungstools Eqylibr®.
- Bereitstellung von Referenz-Lebenszyklen.
Bei diesen Netzen stellt der Mangel an langfristiger Visibilität ein wesentliches Hemmnis dar. Er erschwert die Ermittlung des richtigen Investitionszeitplans, die Abschätzung der erforderlichen Beträge und die Integration von Nutzungen, die sich schneller verändern als die Infrastrukturen selbst.